5月27日，北京大學國家發(fā)展研究院教授周其仁教授在佛山市工商聯(lián)與《南方日報》領導的陪同下來到普拉迪調(diào)研；周其仁教授說：面對疫情，企業(yè)要敢于突圍！

一、本次疫情特征：流量驟降存量還在

這次疫情沖擊非常大，有說是二戰(zhàn)以來影響最大的，或者是大蕭條以來影響最大的，都有道理。怎么應對疫情，要牢牢把握此次疫情的特點。這次疫情不是世界大戰(zhàn)，也不是一般自然災害或是大蕭條。

對比世界大戰(zhàn)，以二戰(zhàn)為例，期間大量的存量受損，包括人口、基礎設施和生產(chǎn)能力都被毀。這次疫情不同，疫情暴發(fā)期間飛機、飛機場都在，還有火車、鐵路、醫(yī)院、工廠、學校、城市，都沒有被破壞，但是病毒傳染引發(fā)恐懼，只好實施大規(guī)模隔離，經(jīng)濟流量急速減少，增長指標嚴重下滑。這是疫情區(qū)別于世界大戰(zhàn)的特點。

可以很肯定地說，這次疫情也不同于大蕭條。上世紀三十年代，歐美都實行金本位，當嚴重的生產(chǎn)過剩發(fā)生時，各國央行想刺激需求的辦法不多，美聯(lián)儲還錯用了緊縮政策。現(xiàn)在哪里有金本位制？加上各國都把大蕭條這門課來回修了多少遍，誰也不會在危機當頭搞緊縮。2008年已經(jīng)檢驗了一回，這次看各國反應，哪家“放水”都不含糊，所以不會是大蕭條。

要抓住這個疫情的特點來考慮應對，其特點就是經(jīng)濟存量基本沒有損壞，但全球流量急劇減少、恐懼蔓延，目前的主要辦法就是隔離。不過，這次隔離措施與非典時期還不一樣，非典時期主要是隔離被感染者，這次是全員隔離，對全球經(jīng)濟的影響非常大。

二、企業(yè)應對：守住底線，敢于突圍

第一條是底線思維。每家企業(yè)不妨多劃幾道底線，而且其中一定要包括最壞的打算，準備對付最嚴峻的情況，調(diào)度一切力量，苦撐苦熬。為什么值得苦撐苦熬？因為疫情再嚴重，終究會過去。醫(yī)學專家給我最富有啟發(fā)的話，是說病毒需要寄生于人類，如果人類全部被病毒滅掉，病毒沒了宿主，也活不成。何況人類的理性總比病毒強大，人類會研究原理、發(fā)明技術、實施干預，直到達成管控。所以，市場終究要回來，只是目前不確定什么時候能回來。最不幸的是，市場回來時，你的企業(yè)不在了。民營企業(yè)艱苦奮斗多年，無論如何要苦撐到疫情過去、市場回來。為此，要仔細看公司的資源狀況，做沒有任何外援基礎上的最壞打算，搞清楚企業(yè)究竟還能撐多久、怎么撐下去，要用企業(yè)承受得起的代價活下去，只要公司還在，還能接單、請工人、購買原材料，就恢復生產(chǎn)。

第二條就是滾動決策。目前經(jīng)濟信息非常零散，全世界整體的疫情發(fā)展更復雜，很難做疫情和市場預測，企業(yè)必須不斷收集自己以及行業(yè)相關的局域情報，滾動地做小的“天氣預報”，從中捕捉機會。這些信息輔助做決策時不再以年為單位，能看清半年就不錯，半年也看不清，就看三個月，甚至一個月，總比坐等或完全蒙著眼睛瞎摸要好。

第三條要特別當心的是，制造企業(yè)現(xiàn)在不要太嚴格地自我設限。經(jīng)濟流量急劇下降以后，尋找生存和發(fā)展機會至關緊要，外需不行就轉內(nèi)需，也別再簡單地劃分內(nèi)需外需的大概念，訂單就是訂單，來自海外也好，國內(nèi)也好，來自國企、政府也好，來自民企、外企也好，關鍵不是來源，是你能不能拿到，有沒有利潤空間，然后是能不能把生產(chǎn)組織起來，工人、物流、材料能不能跑通。

民營企業(yè)，特別是制造業(yè)打拼這么多年，積累了那么多全球貿(mào)易伙伴、經(jīng)驗、專業(yè)知識和技術、人脈，要有這么一個心理：哪怕世界上就剩一單外貿(mào)生意，那也應該由我來做，至少還要去拼一把，打拼到底才會贏。

總之，市場一旦回來，又將有一波結構變化，企業(yè)既需要動態(tài)應對疫情，做好小天氣預報，小步快跑，還要看清疫情過后可能會發(fā)生的新的、長遠的變化。全人類遭遇這么重大的沖擊，應該會帶來新技術、新產(chǎn)品、新需求。未來新的市場機會，也許并不限于我們現(xiàn)在看見的熱門產(chǎn)品，這也值得有條件的企業(yè)家留意和思考。

周其仁，北大博雅資深教授、北大國發(fā)院教授。周其仁老師的研究領域為產(chǎn)權與合約、經(jīng)濟制度變遷、貨幣與金融、土地制度與城市化，產(chǎn)業(yè)升級與技術創(chuàng)新等。